创业的美好:ChurnLabs

2020-06-19 浏览量:698
创业的美好:ChurnLabs

还记得去年 Google 历经千辛万苦、收购全球最大行动广告平台 AdMob 的併购案终于给美国政府批準了。AdMob 的 CEO Omar Hamoui 在合併购批准后 5 个月便离开 Google,带着一大笔钱伙同 AdMob 的第一位工程师,一起成立了不同于传统创投、也并非育成模式的「创成公司」Churn Labs-「创业」加上「育成」,因为暂时找不到更好的译法我便先用了「创成模式」最为以下介绍之用。

Churn Labs 的经营模式并非像传统创投或是天使基金投钱、然后以公司本身为商品标的「下注」以期获利。Omar 跟赫赫有名的 Sequoia Capital -- 也是当初慧眼识「AdMob」的创投公司一起成立 Churn Labs,这家公司目前的 5 位成员散落在加州两处办公室,预计以每年两百万美金、不超过 12 名员工的规模,进行实验。一旦实验的产品成熟后,该专案团队便从 Churn Labs 分家独立、开始自力更生,不但可以带走团队人员、也可以开始另行聘用人员。 Churn Labs 让分家的公司拥有 60% 的股份,相较于只给初创团队 10% 股份的育成公司 如 idealab 以及 Minor Ventures 而言,算是非常大方。

对 Churn Labs 来说,尚未分家前的专案团队都同在一艘船上,所以没有投钱后急于脱手变现、或是进来一堆权威专家左右公司方向的问题。Omar 在 10 年创立了 5 家公司的经验,让他在 Churn Labs 的首页上放了这样一句话:

「The best part is the beginning.」

X 的,我哭了。整个说到我心坎里。

有过初创经验的人,无论结果是失败还是成功,绝对都会记得刚开始的时候:第一个办公室、第一个客户、第一个新成员。尤其是成功了之后-- 咳,例如 break even 或是营收曲线成长相当健康-- 当 热情 、 全心全意 跟 革命情感 被从初创时那种氛围抽离时,你就必须转换心境準备当一位「成功人士」。你会不缺钱、不缺客户、不缺人,某种程度上非常欢乐。渐渐的,你发现事做事方法走样了、团队走样了,公司还是可以神奇的运作无误。几乎啦。

当初共苦的人终于可以同甘,却搅拌了太多杂质、失去原有的味道。祝福 Omar,祝福所有拥抱真诚、诚实面对初衷的人。

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